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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 預訂飯店資訊
- 303 間客房
- 2 間餐廳和2 間酒吧/酒廊
- 室內游泳池
- 供應早餐
- 健身俱樂部
- 代客停車
- 商務中心
- 機場接駁車
- 客房托兒服務
- 24 小時櫃台服務
- 大廳咖啡/茶供應
- 冷氣
鄰近景點
- 位於Mitte
- 布蘭登堡門 (0.9 公里)
- 波茲坦廣場 (0.1 公里)
- 德國國會大廈 (1.2 公里)
- 查理邊境檢查站博物館 (1.3 公里)
- 禦林廣場 (1.5 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
NBA╱損失500萬元！杜蘭特降薪留勇士 劍指三連冠
:
兩屆NBA總冠軍賽最有價值球員（FMVP）杜蘭特和勇士簽下兩年總計6150萬的合同，下賽季降薪500萬元，勇士保留四大全明星，劍指三連冠。
杜蘭特這份合同為1+1形式，2018到2019年薪為3000萬元，第二年為球員選項，年薪3150萬元。依照聯盟相關規定，合同只有一年保障，不符合早鳥條款，起薪只能是3000萬元，比上一年上漲120%。若他簽約兩年保障2+1合同，第三年有球員選項，起薪將比上一年上漲175%，超過3500萬元。
此前勇士總經理邁爾斯（Bob Myers）已經放話，會答應杜蘭特的一切要求續約。如今杜蘭特簽訂的合同，下賽季年薪將損失500萬元。此舉將為勇士抵消530萬的中等稅收，球隊下賽季的豪華稅減少2000萬元，有更多空間補強。過去兩年，杜蘭特為奪冠累計降薪1530萬元。杜蘭特若在2019年再次試水自由市場，藉助工資帽大漲，可簽約5年、價值2.19億元的合同，或成為NBA歷史上最大合同。
勇士橫掃騎士、四年三冠，杜蘭特是奪冠重要拼圖。他生涯六次入選第一陣容，九次入選全明星，上賽季26.4分，6.8個籃板 5.4次助攻，命中率51.6%，為生涯第二高（生涯最高是在勇士的首賽季）。勇士連冠的兩次第三場總冠軍賽，都是他在末節關鍵時刻命中三分，將對手攻勢撲滅。他是NBA史上第六位背靠背拿到FMVP的球員，也是首位在一支隊伍頭兩年就拿到兩個FMVP的球員。
Line Pay卡年刷千億 在台募資卻踢鐵板
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Line Pay卡帶動中信銀去年簽帳金額年增16％，但今年起回饋點數與刷卡通路減少，恐拖累其表現。
金管會將舉辦純網銀公聽會，聽取外界意見，但還未舉行，金管會主委顧立雄就透露，科技業者對純網銀的設立條件「很有意見」，其中兩大疑慮，一是金融業須持股過半，認為等於由金融業主導；二是資本額須達100億元以上，門檻過高。
攤開浮上檯面的競爭名單有3家，包括中華電信、兆豐金與第一金合組的國家隊，攜手日本樂天銀行的國票金控，再來就是年初雷聲最大的Line Bank（編按：該銀行尚未成立，此為暫定名稱）。
外界盛傳，反對聲浪最大的，就是今年初放出要角逐純網銀風聲，迄今卻尚未組隊成功的社群平台Line。
Line挾著1900萬名用戶，在台灣滲透率高達近80％，是台灣人最常用的社群平台之一。2016年底，其子公司台灣連加網路（Line Pay）與中國信託商銀合作聯名卡，共發出150萬張，累計刷卡金額逾新台幣1700億元，是去年討論度最高的信用卡；此外，該公司去年投資一卡通公司約3成股份，看上的，正是其擁有電子支付執照，具有儲值帳戶與轉帳的功能；如今，全台能使用Line Pay支付的地點近七萬個，是它在台灣進軍純網銀的基礎。
釋股邀各大銀行、通路
不只高價還限時回覆
Line雖從日本開始發跡，但母公司是韓國Naver，而海外事業發展皆由韓國主導，其策略為因地制宜、由當地人當管。目前台灣Line總經理由台灣人陳立人掌管，而台灣連加網路董事長由韓國人丁雄注擔任，等於直達韓國母公司天聽，更凸顯其高層對在台進軍金融業的重視程度。
的確，憑著Line Pay卡的成功，韓國母公司今年3月初委由韓國安永會計師事務所擔任財務顧問，來台大舉招親，企圖想用台灣銀行業資金來玩Line Pay與Line Bank。
據了解，今年3月Line Pay高層邀集國內各大民營銀行，包括中信銀、台新銀、玉山銀、國泰世華銀之外，還有新光三越、PChome等各大實體與虛擬通路前來，齊聚在五星飯店，說明其釋股案。
為了避免成效不佳，據了解，操盤團隊還提出要參股Line Bank就得先參股Line Pay的條件說，讓各大金融機構參考，整個募資案期限在5月中截止。
一位與會的銀行業高層透露，Line Pay開出新台幣10億元換10%股權的天價，預計找3家銀行合作，募資30億元，甚至要求限時回覆，「怎麼可能？3億要上重訊，10億要送董事會，通通來不及！」
最後，只有與Line合作推出Line Pay信用卡的中信銀願意出資不到四億元，金融圈傳聞興趣濃厚的台新銀與國泰世華銀兩家都未出價，如果換算該公司估值，等於從開價的一百億元縮水至不到四十億元左右。
「Line Pay招親半天，雷聲大、雨點小，最後只有中信銀給面子出價。」一位金控業者透露，韓國人想用台灣人的錢來玩他們的網路金融事業，結果大家都不埋單。
用戶資料庫雖龐大
做純網銀還有三大隱憂⋯⋯
照理說，Line挾著龐大用戶數的資料，加上其擅長運用數據做行銷的能力，在網路世界裡占盡優勢，應該是國內銀行業趨之若鶩的合作對象。為何台灣銀行業不願出資合作？問題出在三方面。
其一，Line Pay的商業模式待考驗。一位民營銀行總經理分析，去年Line Pay卡之所以成功，靠的是3％點數回饋補貼，藉此累積大量點數與消費場景。但這3％，Line可是一毛都沒有出，苦主則是分別出2％的中信銀與1％的Visa，「就是羊毛出在狗身上，由豬埋單。」
然而，該信用卡今年起回饋率降為2％，依國人習慣，只要回饋率往下掉，民眾就會剪卡，沒有點數就沒戲唱，「做財務評估不知道怎麼賺錢，都是補貼來的。」這位總經理分析。
其次，Line Bank目前提出的營運模式，是打算做各家銀行信用卡的「代理行」，也就是將各銀行現行的紅利與現金回饋，改為累積Line point點數。其實這種模式並非完全不可行，但前提是要有足夠規模的用戶。
然而，觀察Line最新一季的財報，其海外用戶（指台灣、泰國與印尼）每月活躍用戶數已連續四季下滑，去年同期還有約1億人，如今，卻只剩下9千萬人，是其未來的隱憂。
最後，根據我國銀行法規，網路社群平台的用戶資料，「不能」直接轉做銀行的客戶資料，意即，要民營銀行花10億，卻買不到名單，「值得這個價碼嗎？」民營銀行業者直言。
再加上，Line並無設立網路銀行的經驗，一位銀行數位金融處處長直言：「（參股）等於國銀出錢、出人力幫它建置，」就算弄好，也要花上半年，到時候時代變怎樣沒人知道，「把錢拿出去直接撒還比較有用。」
但Line強調，Line Pay與Line Bank是兩條平行進行的業務線，在金管會尚未公布純網銀的施行細則前，沒和任何業者洽談過相關事宜。
過去，科技業者求快、敢衝，突破原有的框架，創造出無限的商機。但是，當網路業碰到高度監管的金融業時，過去的遊戲規則通通不適用，缺乏具體商業模式，成了Line想要搶灘純網銀的致命傷。
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